Wie können Veränderungsprozesse/ Change Vorhaben heute gelingen?
Im digitalen Zeitalter, wo Wissen Allgemeingut ist und viele Mitarbeiter veränderungsmüde sind, verlieren Top-Down-Veränderungsprozesse immer mehr an Wirkkraft. Mit einem nachhaltigen Beteiligungsdesign gestalten wir einen Veränderungsprozess mit Erkenntnisvielfalt, Engagement und Qualität in allen Phasen.
Wir verstehen uns als Facilitatoren. Wir verzichten weitgehend auf direktive Elemente zugunsten von Partizipation, Vielfalt und Eigenverantwortung. Mit dem Ziel durch Dialog, Streben nach Klarheit und dem Befördern von aktiver Teilnahme die Weisheit der Gruppe/ Organisation zum Vorschein zu bringen: Für das bestmögliche Ergebnis. Dafür braucht es einen Auftrag abseits von Maßnahmenkatalogen , der an den Ursachen ansetzt und einen Erkenntnisprozess ermöglicht, der die Offenheit für Veränderung und Motivation für Maßnahmen entstehen lässt.
Im Zentrum unseres Vorgehens steht die Arbeit mit einer Pilotgruppe, die sich repräsentativ aus der Gesamtheit zusammensetzt. Mit ihr kommen alle Perspektiven, Bedenken, Stärken und Ideen der Gesamtheit mit Blick auf das Thema/ die Problemstellung in einer kleinen Gruppe in den Dialog. Gemeinsam mit der Pilotgruppe schreiten wir im Erkenntnisprozess voran und entwickeln, wie das Thema/ die Problemstellung in der Organisation am besten bearbeitet werden kann. Diese Arbeit geschieht für die Gesamtheit transparent und im gegenseitigem Austausch.
Hier finden Sie einen exemplarischen Veränderungsprozess mit einer Pilotgruppe.
»Nichts kann existieren ohne Ordnung. Nichts kann entstehen ohne Chaos.« Albert Einstein